和时代同频共振 与家乡风雨同舟——沙洋本地企业家王明洪的创业故事

农民家庭出身的王明洪，凭着勤奋、胆量和责任感，三十多年来紧跟时代潮流，勇于担当，完成了从企业员工到优秀企业家的华丽转身，其三次创业的励志故事传为佳话，成为荆门这座城市不断奋力追赶、转型升级、创新发展的个人缩影。如今，他所创立的湖北明弘科技集团有限公司正朝着中国百强建材集团阔步迈进。

秋冬时节，天朗气清，记者一行从荆门城区出发，驱车50余公里，来到位于沙洋县鹏举大道旁的湖北明弘科技集团有限公司，入选荆门市“40年·40人”的王明洪，就是这家企业的掌舵者。

高个子、一头柔顺的黑发、自然焕发的笑容和健朗的肢体动作，是这位本地企业家给人的第一印象。若不是言谈中流露出的举重若轻的神态，很难让人相信他已过60周岁。

2004年，王明洪辞去荆玻公司常务副总经理的职务，创办了明弘建材有限公司，经过近20年的发展，如今的明弘集团已是集玻璃及玻璃相关产品研发为一体的高新技术、专精特新“小巨人”、隐形冠军企业，旗下有8家子公司，拥有浮法玻璃、镀膜玻璃、汽车玻璃、轻量化玻璃包装、制镜玻璃、耐火材料等十条生产线，总资产30亿元，职工1200余人，入围湖北省民营企业制造业100强。

在波澜壮阔的企业发展过程中，传统制造企业时刻面临被淘汰的危险。在荆门市和沙洋县政府的帮扶下，王明洪用他丰富的玻璃行业经验和优秀的企业家担当精神，一次次化危为机。如今，明弘集团每年上缴税金过亿元，为地方经济发展作出了应有的贡献。

在第二届荆门“企业家日”活动中，明弘集团入选2023年度荆门民营企业50强名单，成为推动我市打造财产转型升级示范区的中坚力量。40年来，荆门从一座农业大市成长为财产结构渐趋完善的工业强市，玻璃财产在沙洋从无到有、从弱小发展为如今的支柱财产，明弘始终敢为人先，和时代同频共振，始终勇于担当，与家乡风雨同舟。

明弘发展过程中的艰辛，如今化为王明洪身上的风轻云淡，这或许得益于王明洪所率领的明弘集团从成立之初，就将“真心待人，扎实做事，诚信经营”作为企业的核心文化。20多年商海浮沉过去，这句话仍然被打印在集团的待客纸杯上。

秣马扬帆，年逾40再出发

明弘公司的前身是1982年成立于后港镇的乡镇企业荆玻公司。该公司当时拥有全省较早的小平拉玻璃生产线。王明洪1983年进入公司成为一名普通工人，随着对玻璃生产、技术、管理等方面知识的熟练掌握，他被遴选为公司的销售代表，连续3年逾额完成销售任务。由于销售业绩突出，他被破格提拔为销售负责人，后来又一步步成长为公司副总经理、常务副总经理。

可以说，在2004年明弘公司成立之前，王明洪用自身的经历书写了一部从农民到企业高管的个人奋斗史。然而站在2023年的今天回头看，前20年的个人奋斗史并不是这一故事的终点，而是后面20年明弘集团踔厉奋发、与时代和城市发展同频共振的起点。

王明洪这样回忆当年所面对的境况：“身为公司的二把手，我当时的收入不算低，日子平稳，但当时公司的几条生产线已经处于亏损状态。我刚过40岁，年富力强，正是干事的好时节，当时国家大力支持民营经济发展，我觉得我应该承担起这个责任。”

2002年，王明洪将他所有的积蓄拿出来，再加上政府和社会支持的借款，承包了一条亏损的垂直引上玻璃生产线（俗称三机窑）。

创业多艰。2003年腊月廿七，玻璃生产所需的燃煤库存眼看快要见底，生产线可能因燃料断供而停产。大年三十将至，王明洪带着他20岁的儿子一同去山西寻找煤场。一位煤场老板被他的坚持打动，决定给他调煤。腊月廿八，晚上下着大雪，车站帮忙安排了上煤铲车，但平煤工人放假了，王明洪和儿子拿起铁锹，爬上车厢，将车厢内的煤块进行平整，装满了8个车皮的“救命煤”。冒着返程路上的鹅毛大雪，父子俩终于在大年三十中午赶回了家。

家人团聚，生产线顺利渡过此次危机，王明洪用行动打动了他身边的人。随后的一切变得顺理成章，生产线很快扭亏为盈。2004年，王明洪辞去荆玻集团常务副总经理职务，成立湖北明弘建材有限公司，从初期一条一窑二线、年产量90万重量箱的格法玻璃生产线，到后来的格法二线、三线，最终扩建为6条生产线。

在王明洪的带领下，2010年，明弘公司从承包一条亏损的生产线，一跃成为国内格法玻璃领域具有一定规模和影响力的明星企业。

转型升级，三次创业在路上

从格法玻璃到浮法玻璃再到光伏压延玻璃，如果以明弘集团20年来的产品迭代为线索，可以将该企业的发展分成三个阶段，将王明洪的奋斗故事总结为“三次创业”。

2002年，王明洪毅然承包起全煤气格法玻璃生产线，将濒临破产的生产线扭亏为盈，并通过扩建形成了一定的生产规模，具有了一定的行业地位。

本想着创业已经成功，但2010年，国家启动平板玻璃落后产能淘汰计划，逐年下达淘汰指标，原环保部出台了新的平板玻璃大气污染排放标准，被称为玻璃行业史上最严要求。全国玻璃财产都面临“原材料涨价、产能过剩、环保苛刻”的严峻局面，不少企业破产，明弘公司也处于这一危机之中。

“当时一没技术、二没人才、三没资源，但如果不选择做浮法玻璃，企业只有死路一条”，王明洪回忆。生产浮法玻璃，需要几个亿的投入，和当年承包生产线一样，王明洪再一次面临“豪赌”。是关停企业、不再操心，去享受已获得的成功果实，还是肩负起企业家的社会责任，再次创业？

在组织专班到多地调研，请高校和科研院所的专家研判行业发展趋势后，王明洪决定从头开始、二次创业，投产浮法玻璃。2011年，明弘公司通过等量置换的方式，开工建设浮法玻璃生产线。2015年，浮法二线动工建设。随后，低辐射镀膜玻璃（由浮法玻璃深加工而成，也称LOW-E玻璃）研制成功，特种汽车玻璃生产线开始布局，1毫米超薄汽车原片广泛用于汽车挡风玻璃、智能家居等领域，填补了我省同类产品的空白。

经过企业两次起死回生的经历后，财产转型、技术创新、勇立行业最前沿已经刻在明弘集团的骨髓里，前两次创业的成功经验也给了王明洪很强的信心，他开始打造“玻璃航母”。2021年，他得知国家有序放开光伏玻璃政策后，毅然决然地启动光伏玻璃项目，带着队伍重新出发。

如今，在距明弘集团办公楼约3公里的107省道旁，有一片占地1200亩的建设工地，一群工人正在埋头奋战。“这是配料房，这是生产车间，这是……我们每天有500多人在这里赶工，土建完成了约70%，大概年底开始安装设备，预计明年4月项目建成投产”，王明洪意气风发地指向远方介绍。

这是王明洪正在进行的第三次创业。站在新的战场，展望未来时，这位62岁的老人似乎不知疲倦。

风雨同舟，时代同频共成长

纵观荆门本土民营企业的发展史，会发现一个较为突出的特点，即很多企业的创办者原本是本地镇办企业的骨干员工，时代浪潮推动他们寻找新的方向。他们经过多年的业务积累，经验、精力、智慧正处在巅峰，于是时代与个人的命运就在此交汇了。

2004年7月王明洪创业时，荆门市正实行“兴工富市”战略，沙洋县则提出“规范、裂变、提速、发展”的八字方针，希望帮助一批有能力的企业家自主创业。顺应了时代大方向，再加上政府的帮扶，到2010年时，明弘的产值由5000万元发展到4个亿，一举成为全国格法玻璃行业的领头羊。

2010年国家淘汰落后产能计划开始后，沙洋县支持明弘转型升级，帮助明弘争取到1.5亿元贷款，解决了资金短缺的燃眉之急。同时，政府又提供了招商引资的优惠条件，明弘又投资10亿元将厂区从后港镇搬迁至沙洋经济开发区，征地600亩，新建了两条特种LOW-E玻璃生产线。

明弘“腾笼换鸟”的转型经验在全省得到了推广。在新型工业化大背景下，荆门市在2018年提出了“强链、延链、补链”发展战略，明弘集团以玻璃全财产链条为发展方向，特种汽车玻璃生产线、轻量化玻璃包装生产线等相继建设；在荆门打造全省高质量发展先行区、财产转型升级示范区的大背景下，他又投资30亿元，率领明弘集团开始了第三次创业。

从一条亏损的生产线，到如今的中国建筑玻璃协会会员单位、国家高新技术企业、湖北省100强民营制造企业、荆门民营企业50强，明弘近20年的发展经历了量与质的跨越，已经与荆门市、沙洋县的发展紧密联系在了一起。

如果说个人的奋斗史容易被忘记，那么当个人命运与城市发展步调一致、同频共振，当个人的担当与社会责任紧密结合起来，风雨同舟，齐心勠力，城市与个人也就得到了相互成就。在获得“荆门40年突出贡献个人”荣誉之前，王明洪先后获得过湖北省优秀共产党员、优秀企业家、优秀中国特色社会主义事业建设者，荆门市十大经济风云人物、创业之星、纳税先进个人等20多项荣誉称号，连续当选12届、13届湖北省人大代表。然而，王明洪觉得这些荣誉都没有家乡颁发的“40年·40人”的荣誉让他自豪，“荆门市几百万人，有工业、农业等众多领域，能获得‘40年·40人’这个荣誉对我是一个很大的鼓励，也最让我引以为傲！”王明洪说。

（来源：荆门日报）